Desenvolvimento de lideranças: o desafio número 1 das empresas rumo a 2027

Pela 1ª vez, desenvolver lideranças é o maior desafio das empresas. Veja o que os dados de 2026 apontam e como preparar seus líderes para 2027 — antes que o ano vire.

By MauBavфsedp

Estamos no último trimestre de 2026. Para muitas empresas, é o momento de olhar para o que foi feito — e, principalmente, para o que precisa mudar em 2027.

E há um dado que não pode ser ignorado: pela primeira vez na série histórica do relatório "Tendências em Gestão de Pessoas" (GPTW), o desenvolvimento de lideranças apareceu como o maior desafio das empresas.

O recado é claro: 2027 será decidido agora — na forma como as empresas investem na formação de seus líderes nos próximos meses.

Neste artigo, vamos mostrar por que a liderança virou a prioridade número 1, o que os dados revelam, quais competências serão decisivas em 2027 e como preparar seus líderes antes que o ano vire.

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📊 Por que a liderança virou o desafio número 1?

O relatório da Great Place To Work (GPTW), que ouviu 1.577 profissionais (sendo 1.346 no Brasil), trouxe uma mudança histórica:

Indicador	Percentual	Destaque
Desenvolvimento da liderança como desafio	43,9%	1º lugar — pela 1ª vez na série histórica
Desenvolvimento da liderança como prioridade	57,4%	1º lugar entre as prioridades
Contratação de profissionais qualificados	42,9%	2º lugar entre os desafios
Comunicação interna	28,2%	3º lugar entre os desafios

💡 A virada: "No ranking de desafios, desenvolvimento da liderança orbitava entre os três ou quatro primeiros nas edições passadas. Neste ano, ficou em primeiro lugar." — Daniela Diniz, diretora da GPTW Brasil

O problema deixou de ser pontual e passou a ser estrutural.

O que explica essa urgência?

Três forças convergiram ao mesmo tempo:

1. A IA transformou o trabalho — decisões estratégicas, trabalho híbrido e automação mudaram o que se espera de um líder

2. As novas gerações exigem mais humanidade — ambientes psicologicamente seguros, propósito e escuta ativa

3. A incerteza aumentou — 35,4% dos respondentes apontam incerteza sobre os negócios, o maior nível da série histórica (em 2019, era 16%)

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🎯 O cenário que se desenha para 2027

Se 2026 foi o ano da "tomada de consciência", 2027 será o ano da execução. E os números apontam para uma transformação profunda:

44% das habilidades vão mudar até 2027

Segundo o World Economic Forum (Fórum Econômico Mundial), cerca de 44% das habilidades essenciais dos trabalhadores devem mudar até 2027.

Ao mesmo tempo, competências como pensamento crítico, colaboração e liderança estão entre as mais valorizadas.

A IA impactará os negócios de forma decisiva até 2027

A maioria dos CEOs brasileiros espera um impacto decisivo da IA nos negócios até 2027 — tanto na redução de custos quanto na criação de novas fontes de receita (pesquisas Exame e EY).

A pergunta mudou

• ❌ Antes: "Se" a empresa vai adotar IA e automação

• ✅ Agora: "Como" essa adoção será conduzida — e por quem

🎯 A resposta é direta: a tecnologia, sozinha, não transforma negócio. Quem transforma são líderes preparados.

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🧩 O paradoxo: quanto mais IA, mais humano o líder deve ser

Este é o ponto mais fascinante — e desafiador — da liderança rumo a 2027:

Quanto mais a tecnologia avança, mais o fator humano se torna diferencial.

O risco silencioso

Um estudo da Microsoft em parceria com a Carnegie Mellon University revelou que o uso intensivo de IA pode reduzir o esforço cognitivo em tarefas operacionais — mas também pode levar à diminuição do julgamento crítico.

É o que especialistas chamam de "dependência cognitiva": se a IA entrega respostas prontas, o líder corre o risco de deixar de pensar criticamente.

A nova função do líder

Durante décadas, liderar foi direcionar. Agora, começa a ser traduzir:

• Traduzir contexto em decisão

• Traduzir informação em clareza

• Traduzir tecnologia em impacto real

💡 A síntese: "A inteligência artificial entrega respostas, mas não entrega julgamento. E é exatamente aí que mora o risco." — Cecília Ivanisk, Learn to Fly

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📋 Onde as empresas estão investindo (e o que revela)

Um estudo inédito da Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD), divulgado em 2026, mostra para onde vai o investimento em desenvolvimento de líderes:

Distribuição dos investimentos em T&D para líderes

Tipo de treinamento	Percentual
Comportamental	54%
Técnico	29%
Compliance/obrigatório	17%

As 3 competências prioritárias

Nos programas de treinamento corporativo das maiores empresas do Brasil, três competências aparecem como prioridade absoluta:

1. Comunicação

2. Cultura

3. Processos

🎯 A leitura: o mercado entendeu que competência técnica, sozinha, não sustenta liderança de alta performance. O verdadeiro desafio é formar líderes capazes de mobilizar pessoas, construir cultura e conduzir times em ambientes de alta complexidade.

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🧭 As competências do líder de 2027

Com base nos dados e tendências, o líder de 2027 precisará dominar estas competências:

1. Liderança human-centric

Colocar pessoas no centro das decisões. Resultados sólidos nascem de equipes saudáveis, engajadas e bem apoiadas:

• Escuta ativa e empatia genuína

• Cuidado com o bem-estar emocional

• Criação de ambientes psicologicamente seguros

2. Liderança adaptativa e ágil

Em um mundo de mudanças constantes, o líder precisa ler o ambiente e ajustar rotas sem perder o ritmo:

• Flexibilidade diante da incerteza

• Capacidade de experimentar e corrigir

• Resiliência emocional

3. Letramento em IA (sem perder o julgamento)

O líder não precisa ser especialista técnico, mas precisa:

• Entender o potencial e os limites da IA para o negócio

• Conectar tecnologia à estratégia (não a "projetos pontuais")

• Explicar ao time por que e como a IA será usada

• Preservar o pensamento crítico diante das respostas da IA

4. Comunicação e cultura

As duas competências mais valorizadas nos programas de formação:

• Comunicar com clareza em ambientes híbridos e digitais

• Construir cultura — valores, pertencimento e sentido

• Gerir processos de forma integrada

5. Inteligência emocional e mediação

Com o aumento dos casos de burnout e a pressão por resultados, o líder precisa:

• Gerenciar as próprias emoções

• Mediar conflitos com sensibilidade

• Acolher colaboradores em sofrimento (NR-1, saúde mental)

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🛠️ Como preparar seus líderes para 2027 (antes que o ano vire)

Estamos a 3 meses do fim de 2026. O tempo de agir é agora:

✅ Passo 1 — Faça o diagnóstico de liderança

• Mapeie as competências atuais dos seus líderes

• Identifique lacunas críticas (comunicação? cultura? IA?)

• Priorize as 3 competências que mais impactam seu negócio

✅ Passo 2 — Equilibre a régua: comportamental acima de técnico

Siga a tendência do mercado: 54% dos investimentos em comportamental. Invista em:

• Comunicação e feedback

• Inteligência emocional

• Gestão de cultura e engajamento

✅ Passo 3 — Incorpore o letramento em IA

• Ofereça treinamento sobre fundamentos de IA para líderes

• Ensine a usar a IA como copiloto (sem perder o julgamento)

• Crie diretrizes éticas para o uso da tecnologia

✅ Passo 4 — Desenvolva a liderança "tradutora"

Forme líderes que saibam traduzir:

• Contexto em decisão

• Informação em clareza

• Tecnologia em impacto

✅ Passo 5 — Comece antes do ano virar

• Defina o plano de desenvolvimento de liderança 2027 ainda em 2026

• Faça o orçamento e a agenda de treinamentos

• Envolva a alta liderança no processo

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📋 Checklist: sua empresa está pronta para 2027?

• O desenvolvimento de lideranças é uma prioridade formal no planejamento?

• Foi feito um diagnóstico de competências dos líderes?

• Os investimentos priorizam treinamento comportamental (comunicação, cultura)?

• Existe um programa de letramento em IA para líderes?

• Os líderes sabem traduzir dados e tecnologia em decisão?

• Há desenvolvimento de inteligência emocional e mediação?

• A cultura organizacional é trabalhada de forma intencional?

• O plano de 2027 já foi definido (antes do fim do ano)?

• A alta liderança está envolvida e comprometida?

• Existem métricas para medir o impacto do desenvolvimento?

Resultado:

• 8-10 respostas "sim": preparado para 2027

• 5-7 respostas "sim": há bases, mas o plano precisa de consistência

• 0-4 respostas "sim": risco alto — comece agora, antes que 2026 termine

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🎯 Conclusão: 2027 começa agora

O desenvolvimento de lideranças deixou de ser "um tema de RH" para se tornar o desafio número 1 das empresas. E a janela de oportunidade é o último trimestre de 2026.

Os dados apontam o caminho:

• 57,4% das empresas colocam liderança como prioridade máxima

• 44% das habilidades vão mudar até 2027

• 54% do investimento precisa ir para competências comportamentais

• Quanto mais IA, mais humano o líder deve ser

A mensagem é clara: as empresas não crescem além da maturidade de suas lideranças.

E o líder de 2027 não será definido por quanto produz — mas por quanto desenvolve, conecta e inspira.

A pergunta que fica é: sua empresa vai passar para 2027 desenvolvendo líderes — ou só torcendo para que eles "se virem"?

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